配送中心的盈利方式就是配送中心通过什么样的方式挣更多的利润，重庆专业职工饭堂这是项目可行性的关键问题。蔬菜配送中心有其自己的盈利方式，主要如下：价格差。通过低价购入，加工后，高价卖出。这中盈利方式是较为通用的盈利方式，谁的价格差大谁就能挣更多的利润。获取更大的价格差主要有两种方法：其一是更低价购入，即通过招标、讨价还价或者合作等方式，采购到更低的蔬菜；专业职工饭堂公司其二是卖个好价钱。在市场竞争日益激烈的情况下，卖好价钱是很难的。卖好价钱也不是不能，主要看企业的声誉、产品的附加值、产品质量等。为什么那么多的消费者愿意到大型超市购买较贵的蔬菜，而不愿到农贸市场或者是街边菜当购买，就是因为超市蔬菜质量好、安全、服务到位。蔬菜配送公司如果想借助价格差的盈利方式获取利润，就必需向超市学习经营经验和管理方法。加工增值法。对原材料进行加工，使原材料变为含有更多附加值的成品或者半成品。这是蔬菜配送最主要的，也使最有竞争力的盈利方式。不同企业蔬菜加工增值不同，这有利于形成企业竞争优势。

重庆专业职工饭堂企业专业化战略。专业化战略是指将企业的优势集中在自身的好业务上，促进企业的发展。核心业务是指主导公司所有业务的业务。一般来说，企业战略专业化有两层含义：行业专业化，即公司专注于某一行业；企业专业化，即公司专注于产业价值链的某一部分。工厂饭堂承包企业要保持自身的市场竞争优势，专业职工饭堂公司必须实施专业化战略，把餐饮经营管理作为企业长期的核心业务，不断提高餐饮服务水平，降低经营成本，打造核心竞争力。员工专业化。目前，食堂员工上岗前必须经过专业系统培训，上岗后在实践中积累更多的工作经验。同时，工厂饭堂承包要形成成熟的职业经理人市场，实现人才市场的自由流动，使人才资源得到合理的配置。这与传统的人才选拔方式有本质区别。

重庆专业职工饭堂公司合理的模式首先要根据用餐人数去分析，用餐人数多（500人以上），就要随着人数的增加而增设多种口味、多少菜系的窗口，满足不同人群的用餐需求。用餐人数少，就要从菜品的质量上、份量上多花心思。例如：某厂员工200人，后勤经理为了改善员工伙食，要求食堂开设粉面窗口，开设现炒窗口，结果，炒菜的没几个、吃粉吃面的也不多，既浪费了人力又浪费了材料。最后，由原来的两荤一素，改为一荤一素，餐费没变，可是员工都高兴了。为什么呢？？因为人数少，增加窗口投入大，浪费大，不可以取，而将两荤改一荤，肉量明显增大（因为比例增大了），菜的口味明显好转。虽然成本没有上升，可是让员工感觉到菜更好了，更好吃了，肉也更多了。当然，如果是2000人，那只是这样改就不行了，毕竟不同伙食需求的人群增多了，所以需要考虑更多。

重庆专业职工饭堂绝大多数人印象当中的食堂承包都是由公司企业出场地设备，专门的食堂承包公司负责食堂的日常管理和运营，但是真正了解这个行业会发现食堂的承包模式有很多，除此之外还可以找公司专门负责食堂运营管理，公司企业自己聘请厨师和食堂服务人员、自己提供食材，也可以对餐饮的营养方面有特殊的要求。了使员工的饮食有保证，企业可以建立一个专门的食堂。食堂建立以后，企业不是就没事可做了，这时需要招聘专门的食堂管理人员，总体上会很麻烦。在这时，选择食堂托管服务可以说是一个不错的选择，专业职工饭堂公司他们为企业提供食堂经营方法。虽然在食堂管理方面它能让企业更简单，但这并不代表就能够随便把食堂托管给别的企业。饭堂外包看起来是一本万利的生意，实则困难重重。和自己经营饭店不同，食堂承包依靠的是长期坚持不懈的努力和沟通，才能说服企事业单位将食堂外包出来。而且食堂承包的管理方式和传统饭馆，餐厅的管理方式都不同。所以，食堂的承包商也要居安思危。